繃緊安全之弦筑牢安全防線城建建設(shè)公司召開安全生產(chǎn)座談會

近期，城建建設(shè)公司組織召開安全生產(chǎn)座談會，公司黨委委員、安全總監(jiān)周戈主持會議并提出工作要求。

會議指出，今年是城建建設(shè)公司作風(fēng)改進(jìn)年，是落實(shí)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026）》、重大事故隱患排查整治的重要一年，各在建項目要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，帶頭履職，進(jìn)一步推動全員責(zé)任制的落實(shí)落地，攻克安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化“雙零”目標(biāo)意識，建立健全安全責(zé)任體系，讓責(zé)任體系運(yùn)行到位，提升各崗位人員履職能力；二是要強(qiáng)化制度執(zhí)行能力，分批次宣貫落實(shí)安全文件，使項目安全管理制度、規(guī)范、要求、思想等能夠真正落實(shí)到施工一線；三是強(qiáng)化分包管理力度，嚴(yán)把分包進(jìn)場管理、分包安全體系管理，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)；四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)質(zhì)效，要摸底人員素質(zhì)和培訓(xùn)需求，在“講、學(xué)、思、練”上創(chuàng)新，加強(qiáng)安全管理隊伍的建設(shè)；五是強(qiáng)化雙控管理水平，斬斷危險從源頭到末端的傳遞鏈條，形成風(fēng)險辨識管控在前、隱患排查治理在后的“兩道防線”；六是強(qiáng)化應(yīng)急演練效果，堅持以演練為抓手，實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，積極組織應(yīng)急演練觀摩會，提升應(yīng)急處置能力。

會議前期，安全管理部組織開展安全生產(chǎn)調(diào)研，共計170人參與問卷填寫，從目標(biāo)管理、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、持續(xù)改進(jìn)等8個維度收到6630條數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)管理持續(xù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持與策略指導(dǎo)。

公司安全管理部全體人員，各項目負(fù)責(zé)人及安全條線相關(guān)人員參加會議。

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